Cos’è la metodologia Agile Scrum?

• Agile e scrum sono due sistemi di gestione dei progetti simili con alcune differenze fondamentali.
• Agile è più flessibile e promuove i team di leadership, mentre Scrum è più rigido e promuove i team interfunzionali.
• Agile consente ai team di sviluppare progetti in piccoli incrementi chiamati “sprint” e consente collaborazioni più efficaci tra i team che lavorano su progetti complessi.
• Questo articolo è rivolto agli imprenditori e ai project manager che desiderano saperne di più sulla metodologia agile scrum e su come implementarla come processo di gestione.

La metodologia Agile scrum viene utilizzata da aziende di tutte le dimensioni per la sua capacità di fornire collaborazione ed efficienza di fascia alta per il lavoro basato su progetti. Agile e scrum sono due metodi diversi e possono essere usati separatamente; tuttavia, i loro vantaggi combinati rendono la metodologia agile scrum l’uso più diffuso dell’agile. Ecco la guida completa alla metodologia Agile Scrum.

Lo sapevate? Agile e scrum possono essere utilizzati separatamente, ma i loro vantaggi combinati rendono popolare la metodologia.

Come funziona Agile Scrum?

La metodologia Agile Scrum è la combinazione della filosofia Agile e del framework Scrum. Agile significa “incrementale, consentendo ai team di sviluppare progetti in piccoli incrementi. Scrum è uno dei tanti tipi di metodologia agile, noto per suddividere i progetti in blocchi considerevoli chiamati “sprint”. La metodologia Agile scrum è utile per le aziende che devono completare rapidamente progetti specifici.

La metodologia Agile scrum è un sistema di gestione dei progetti che si basa sullo sviluppo incrementale. Ogni iterazione consiste in sprint da due a quattro settimane, in cui l’obiettivo di ogni sprint è costruire prima le funzionalità più importanti e uscire con un prodotto potenzialmente consegnabile. Altre funzionalità sono integrate nel prodotto negli sprint successivi e vengono adattate in base al feedback delle parti interessate e dei clienti tra gli sprint.

Mentre altri metodi di gestione del progetto enfatizzano la creazione di un intero prodotto in un’unica operazione dall’inizio alla fine, la metodologia agile scrum si concentra sulla fornitura di diverse iterazioni di un prodotto per fornire agli stakeholder il massimo valore aziendale nel minor tempo possibile.

La metodologia Agile scrum ha diversi vantaggi. In primo luogo, incoraggia la costruzione più rapida dei prodotti, poiché ogni serie di obiettivi deve essere completata entro il periodo di tempo di ogni sprint. Richiede inoltre una pianificazione e una definizione degli obiettivi frequenti, che aiutano il team di scrum a concentrarsi sugli obiettivi dello sprint corrente e ad aumentare la produttività.

Cos’è agile?

Agile è un processo che consente a un team di gestire in modo più efficiente un progetto suddividendolo in più fasi, ognuna delle quali consente una collaborazione coerente con le parti interessate per promuovere miglioramenti costanti in ogni fase.

Key takeaway: Agile consente a un team di gestire un progetto in modo più efficiente suddividendolo in più fasi.

Quali sono i valori dell’agile?

Agile è stato descritto per la prima volta nel Manifesto Agile nel 2000 da un gruppo di sviluppatori che cercavano un nuovo metodo per scrivere software. Il manifesto cita quattro valori:

1. Individui e interazioni su processi e strumenti
2. Software funzionante su documentazione completa
3. Collaborazione con il cliente sulla negoziazione del contratto
4. Rispondere al cambiamento seguendo un piano

Quali sono i 12 principi dell’agile?

Il Manifesto Agile ha anche emanato 12 principi in riferimento allo sviluppo del software ed è stato successivamente riconfigurato per adattarsi a una prospettiva più ampia degli utenti:

1. Soddisfazione del cliente
2. Consegna anticipata e continua
3. Abbraccia il cambiamento
4. Consegna frequente
5. Collaborazione di imprese e sviluppatori
6. Individui motivati
7. Conversazione faccia a faccia
8. Prodotti funzionali
9. Eccellenza tecnica
10. Semplicità
11. Squadre auto-organizzate
12. Regolazione, riflessione e aggiustamento

Cos’è la mischia?

In breve, Scrum è un framework per collaborazioni efficaci tra team che lavorano su prodotti complessi. Scrum è un tipo di tecnologia agile che consiste in riunioni, ruoli e strumenti per aiutare i team che lavorano su progetti complessi a collaborare e strutturare e gestire meglio il proprio carico di lavoro. Sebbene sia più spesso utilizzato dai team di sviluppo software, Scrum può essere vantaggioso per qualsiasi team che lavora per un obiettivo comune.

Chi può trarre vantaggio da Scrum?

Sebbene Scrum possa essere utile per un’ampia varietà di attività e progetti, questi sono i beneficiari più probabili:

• Progetti complicati: la metodologia Scrum è ideale per i progetti che richiedono ai team di completare un backlog. Scrum suddivide ogni processo in piccoli blocchi che possono semplificare un progetto complesso.
• Aziende che apprezzano i risultati: Scrum è vantaggioso anche per le aziende che apprezzano i risultati rispetto all’avanzamento documentato del processo. Questo perché Scrum si concentra sull’efficienza e sull’innovazione per guidare i risultati, piuttosto che su un processo dettagliato e rigido.
• Aziende che si rivolgono ai clienti: Scrum può aiutare le aziende che sviluppano prodotti in conformità con le preferenze e le specifiche dei clienti. Scrum è adattabile al cambiamento, il che lo rende fondamentale quando si risponde alle richieste dei clienti.

Quali sono i vantaggi della metodologia agile scrum?

Questi sono alcuni dei vantaggi collettivi della metodologia agile scrum:

• Flessibilità e adattabilità
• Creatività e innovazione
• Costi inferiori
• Miglioramento di qualità
• Sinergia organizzativa
• Soddisfazione degli impiegati
• Soddisfazione del cliente

Il più grande vantaggio della metodologia agile scrum è la sua flessibilità. Con il modello basato sullo sprint, lo scrum team in genere riceve feedback dagli stakeholder dopo ogni sprint. In caso di problemi o modifiche, il team di scrum può adattare facilmente e rapidamente gli obiettivi del prodotto durante gli sprint futuri per fornire iterazioni più preziose. In questo modo, le parti interessate sono più felici perché ottengono esattamente ciò che vogliono dopo essere state coinvolte in ogni fase del processo.

Confronta questo con i tradizionali sistemi di gestione dei progetti, in cui le parti interessate non forniscono feedback frequenti e il tempo viene sprecato apportando modifiche al prodotto a metà dello sviluppo o peggio, come i team che devono ricominciare da zero dopo che il prodotto è già stato creato.

Per implementare la metodologia agile scrum, deve esserci un esperto di scrum in azienda o un consulente esterno per garantire che i principi di scrum vengano applicati correttamente. La metodologia Agile scrum implica un’esecuzione precisa e potrebbe causare seri problemi se non eseguita correttamente.

Quali sono i diversi ruoli nella metodologia agile scrum?

La metodologia Agile scrum consiste in due serie di ruoli: ruoli principali, noti come “maiali” e ruoli ausiliari, noti come “polli”.

Ci sono tre ruoli principali: scrum master, product owner e scrum team. Tutte queste persone sono impegnate nel progetto Scrum.

1. Scrum master: lo scrum master è il facilitatore del processo di sviluppo della mischia. Oltre a tenere riunioni quotidiane con il team di scrum, lo scrum master si assicura che le regole di scrum vengano applicate e applicate come previsto. Le responsabilità dello scrum master includono anche il coaching e la motivazione del team, la rimozione degli ostacoli agli sprint e la garanzia che il team abbia le migliori condizioni possibili per raggiungere i suoi obiettivi e produrre prodotti consegnabili.
2. Proprietario del prodotto: il proprietario del prodotto rappresenta le parti interessate, che in genere sono clienti. Per garantire che il team di scrum offra sempre valore agli stakeholder e all’azienda, il product owner determina le aspettative del prodotto, registra le modifiche al prodotto e amministra uno scrum backlog, un elenco di cose da fare dettagliato e costantemente aggiornato per il progetto scrum. Il product owner è anche responsabile della definizione delle priorità degli obiettivi per ogni sprint, in base al loro valore per gli stakeholder, in modo tale che le funzionalità più importanti e realizzabili siano costruite in ogni iterazione.
3. Scrum team: il team di scrum è un gruppo auto-organizzato da tre a nove persone che hanno le capacità di business, progettazione, analisi e sviluppo per svolgere il lavoro effettivo, risolvere problemi e produrre prodotti consegnabili. I membri del team di scrum autogestiscono le attività e sono corresponsabili del raggiungimento degli obiettivi di ogni sprint.

I ruoli ausiliari, d’altra parte, sono altri stakeholder che sono coinvolti, ma non impegnati, nel progetto scrum. In genere, i ruoli secondari sono costituiti da clienti, dirigenti e membri del team esecutivo che sono coinvolti allo scopo di fornire consulenza, segnalare i progressi e raccogliere feedback per lavorare meglio e fornire il massimo valore possibile.

Qual è la formazione per mischia e agile?

Manager e dipendenti possono iscriversi alla formazione sia per agile che per scrum attraverso vari corsi online e di persona. Molti corsi di formazione educativa portano alla certificazione in metodologie agili o scrum. La formazione agile fornisce al tirocinante la conoscenza di base dell’agile e come implementarla al resto del proprio team. Scrum fornisce una formazione simile, inclusa la panoramica agile di base; tuttavia, la formazione si rivolge al framework di mischia.

Per diventare un Certified Scrum Master (CSM) o Certified Scrum Product Owner (CSPO), devi prima preparare e apprendere i dettagli di base di Scrum attraverso video o una semplice ricerca su Internet. Successivamente, trova un corso CSM o CSPO adatto, tramite il tuo posto di lavoro o un’altra ricerca su Internet. Una volta completato il corso, di solito devi superare un esame per ottenere la certificazione. Dopo la certificazione, sarai in grado di guidare il tuo team attraverso il processo di scrum o di fornire i dettagli del prodotto scrum.

Quali sono le differenze tra mischia e agile?

Sebbene scrum e agile siano simili, presentano alcune differenze fondamentali:

• Scrum apprezza la rigidità, mentre Agile è più flessibile.
• I leader agili svolgono un ruolo vitale, mentre la mischia promuove un team interfunzionale che funziona da solo.
• Agile prevede interazioni faccia a faccia tra i membri del team interfunzionale, mentre Scrum prevede riunioni quotidiane in piedi.
• Agile è pensato per essere semplice, mentre Scrum può essere innovativo e sperimentale.
• Scrum offre progetti più brevi e separati, mentre Agile offre tutto alla fine del processo.

Sara Angeles ha contribuito alla stesura e alla ricerca di questo articolo.