Che cos’è un aumento della retribuzione per merito?

• La retribuzione al merito è un aumento della retribuzione utilizzato come ricompensa per incentivare la produttività e le prestazioni elevate dei dipendenti.
• Un dipendente non deve necessariamente superare gli obiettivi di prestazione per ottenere un aumento salariale generale, ma deve farlo per garantire un aumento salariale meritocratico.
• Lo sviluppo di una politica di aumento della retribuzione basata sul merito affidabile e coerente è fondamentale, in quanto stabilisce linee guida precise per l’assegnazione di una retribuzione aggiuntiva.
• Questo articolo è rivolto agli imprenditori che desiderano esplorare gli aumenti salariali basati sulle prestazioni, implementare una politica di aumento salariale basata sul merito e aumentare la produttività e il morale dei dipendenti.

Le organizzazioni che assegnano aumenti salariali per merito ai dipendenti possono creare lealtà, aumentare il morale dell’azienda e trattenere i loro migliori talenti.

“I dipendenti si aspettano aumenti di merito o altri tipi di apprezzamento della retribuzione per le ottime prestazioni lavorative”, ha affermato Rick Hammell, CEO e fondatore di Elements Global Services. “Un aumento di merito fornisce un senso di gioia ed eccitazione con un orientamento professionale più lungo e lealtà. Ciò aumenta il desiderio di rimanere e continuare a contribuire al successo complessivo dell’azienda”.

Secondo un’indagine statunitense sulla pianificazione delle retribuzioni condotta da Mercer, il 90% delle organizzazioni odierne utilizza le prestazioni individuali come parametro per adeguare gli stipendi base dei dipendenti. Tuttavia, i dirigenti delle risorse umane dovrebbero creare un piano aziendale chiaro per gli aumenti salariali basati sulle prestazioni, altrimenti la buona intenzione di premiare i dipendenti migliori può ritorcersi contro.

Ecco una guida completa per gli aumenti salariali meritocratici e come creare una politica di aumento salariale meritocratico per i tuoi dipendenti.

Che cos’è un aumento salariale per merito?

Un aumento della retribuzione per merito è quando un datore di lavoro aumenta la retribuzione di un dipendente in base ai criteri concordati in precedenza. L’aumento è generalmente calcolato come percentuale dello stipendio attuale del dipendente.

Questo tipo di aumento viene utilizzato come ricompensa per incentivare la produttività e le prestazioni elevate dei dipendenti, motivando al contempo i colleghi a fare lo stesso.

“Nel corso della mia carriera, ho sempre incoraggiato le persone a guardare oltre il ruolo e immaginare ciò che deve essere fatto, essendo sempre due o tre passi avanti”, ha detto Hammell. “Coloro che [si allineano] con questa filosofia possono salire rapidamente nella scala aziendale. Questo quindi incoraggia gli altri a percorrere la stessa strada.

Gli aumenti salariali per merito sono diversi da un aumento salariale. I dipendenti ricevono una retribuzione meritocratica quando raggiungono una serie di obiettivi concordati tra loro e l’azienda. Gli aumenti salariali possono verificarsi come parte di una promozione del lavoro o come aumento salariale basato su percentuale per un adeguamento annuale del costo della vita (COLA).

Un dipendente non deve necessariamente superare gli obiettivi di prestazione per ottenere un aumento salariale generale, ma deve farlo per garantire un aumento salariale meritocratico.

Lo sapevate? Affinché i dipartimenti delle risorse umane implementino la retribuzione per merito, devono indicare chiaramente i criteri su come i dipendenti possono ottenere un aumento. Quando le risorse umane possono fissare e misurare chiaramente gli obiettivi, i dipendenti capiscono a cosa stanno lavorando.

Benefici derivanti dall’attribuzione di aumenti salariali per merito

Le motivazioni per l’attribuzione di aumenti salariali per merito sono molteplici. Innanzitutto, è un modo per delineare e dichiarare chiaramente gli obiettivi della tua azienda per il personale. Fissando obiettivi chiari e misurabili, un lavoratore sa esattamente cosa ci si aspetta da lui e in che modo il suo lavoro contribuisce alla produzione complessiva della tua azienda. Sapere che c’è un aumento di stipendio se possono superare obiettivi specifici può essere una potente motivazione per ottenere buoni risultati.

Un altro vantaggio degli aumenti salariali per merito è che consentono alla tua azienda di riconoscere i dipendenti con prestazioni elevate e, cosa altrettanto importante, identificare i dipendenti con prestazioni basse. I manager possono valutare la loro forza lavoro persona per persona sulla base di una serie di obiettivi, non dal team nel suo insieme, per scoprire i dipendenti migliori.

Coloro che eccedono le proprie responsabilità possono ricevere aumenti salariali di merito e possibilmente promozioni future, mentre i manager possono dare ai dipendenti che non stanno facendo il loro peso alcuni passaggi per affrontare tali discrepanze.

Quanto costa un tipico aumento di stipendio per merito?

Durante la pandemia di coronavirus, molti datori di lavoro hanno temporaneamente ridotto o sospeso i loro aumenti salariali per merito a causa di vincoli di bilancio. Tuttavia, per il 2022, la maggior parte delle organizzazioni prevede di riportare gli aumenti di merito per dirigenti, dirigenti, dipendenti professionisti e personale di supporto alla media del 3% pre-pandemia, secondo un sondaggio della società di consulenza sui benefit Willis Towers Watson .

Best practice per l’attuazione degli aumenti di merito

Questi sono alcuni fattori critici da tenere a mente quando si implementano aumenti salariali per merito:

1. Sviluppare una politica chiara.

La retribuzione al merito è un ottimo modo per incentivare i dipendenti. Tuttavia, la tua politica deve essere affidabile e coerente, in quanto servirà da linea guida per il modo in cui i lavoratori ricevono la retribuzione aggiuntiva.

Questa politica dovrebbe indicare chiaramente le metriche per ricevere la retribuzione di merito, l’importo o l’intervallo di aumento previsto e quando il dipendente riceverà l’aumento di retribuzione una volta raggiunti i propri obiettivi. Se la politica non è chiara, i dipendenti potrebbero trovare difficile soddisfare i criteri per un aumento di stipendio.

I manager dovrebbero spiegare chiaramente la politica di aumento della retribuzione per merito ai dipendenti durante il processo di onboarding, durante le valutazioni annuali delle prestazioni e ogni volta che la politica cambia.

“Consiglierei ai leader aziendali di presentare … opportunità per ricevere pagamenti aggiuntivi”, ha aggiunto Hammell. “Comunicando efficacemente queste opportunità di crescita nella posizione attuale di un dipendente o in altre posizioni all’interno dell’azienda, i leader aziendali possono sottolineare nuovamente la loro lealtà e il loro investimento nei confronti dei propri dipendenti”.

2. Ascolta il feedback dei dipendenti.

I programmi di incentivazione, come la retribuzione meritocratica, consentono ai manager di ricevere feedback costruttivi dai propri dipendenti. Coloro che creano la politica di retribuzione del merito possono rivalutare gli obiettivi e gli incentivi delineati per vedere se le metriche sono troppo impegnative da raggiungere, troppo facili o al giusto livello.

I dipendenti dovrebbero anche dare la loro opinione sugli incentivi ai coordinatori. Alcuni potrebbero preferire un aumento di stipendio per merito, mentre altri potrebbero optare per determinati vantaggi o premi come ricompensa. Ascoltando e ricevendo il feedback dei dipendenti, i manager possono creare una politica di aumento della retribuzione basata sul merito con metriche e incentivi che rimangono motivanti per tutti.

3. Allena i tuoi leader.

I programmi di merito non misurano solo la qualità della produzione di un dipendente; misurano anche l’efficacia dei manager della tua organizzazione. Un team di gestione di successo deve essere in grado di supportare la propria forza lavoro.

Una politica di aumento della retribuzione basata sul merito mostra quanto i manager siano efficaci nel fornire aiuto e risorse ai dipendenti che riferiscono direttamente a loro. Quando i manager si ritengono responsabili del successo retributivo per merito dei loro dipendenti, c’è un maggiore senso generale del lavoro di squadra.

4. Comunicare regolarmente le modifiche.

Una volta stabilita una politica di aumento della retribuzione basata sul merito, i manager dovrebbero valutare frequentemente il processo per vedere come funziona. Se si rendono conto che qualcosa non va, ad esempio se molti dipendenti non raggiungono i loro obiettivi di retribuzione per merito, dovrebbero adeguare la politica.

Ogni volta che i manager apportano una modifica alla politica, devono informare i dipendenti delle modifiche e di come queste modifiche potrebbero influire sul loro lavoro quotidiano.

Suggerimento: se la tua politica di aumento della retribuzione per merito cambia, la direzione dovrebbe discutere di questi aggiustamenti di persona o tramite uno dei migliori servizi di videoconferenza.

Domande frequenti

Ecco alcune delle domande più comuni sugli aumenti salariali per merito:

Quale dipartimento gestisce gli aumenti di merito?

La responsabilità dell’attuazione di un sistema di aumento della retribuzione meritocratica può variare. In genere, più membri di diversi reparti sono coinvolti nella creazione e nell’implementazione di questa politica.

La direzione e le risorse umane collaboreranno spesso per discutere la politica, i suoi incentivi, come misurare il successo e come implementare la politica in tutta la forza lavoro. I responsabili dovrebbero inoltre collaborare con l’ufficio contabilità per sapere quali incentivi sono finanziariamente possibili e come distribuirli quando vengono raggiunti.

Come puoi monitorare e gestire gli aumenti salariali?

La maggiorazione di merito è uguale per tutti i dipendenti?

Gli aumenti salariali per merito variano a seconda del settore dell’organizzazione e del ruolo dei dipendenti. Questo è il motivo per cui è importante che la tua azienda definisca chiaramente la sua politica di merito retributivo. Sebbene non tutti gli aumenti salariali saranno uguali, dovrebbero tutti seguire la politica. I manager devono essere trasparenti su chi ha diritto alla retribuzione per merito e su come i diversi dipartimenti e dipendenti possono ottenerla.