Sony analizza il flop di Concord mentre apprende informazioni sui giochi di servizio live

Le difficoltà di Sony con il gaming in tempo reale: lezioni da Concord

La recente avventura di Sony nel mercato dei giochi live service si è conclusa con una delusione, portando all’interruzione del suo titolo, Concord, e alla chiusura del suo studio di sviluppo, Firewalk. Questa esperienza ha spinto Sony a riflettere sulle sue strategie nel dominio dei servizi live, sottolineando le lezioni apprese per progetti futuri.

Riflessione sul processo di sviluppo

Hiroki Totoki, presidente, COO e CFO di Sony, ha commentato le lezioni apprese dal progetto Concord, affermando: “Per quanto riguarda le nuove IP, ovviamente, non si conosce il risultato finché non le si prova effettivamente”. Ha riconosciuto che l’azienda deve implementare metodi di valutazione più completi, come test utente e valutazione interna, nelle fasi iniziali del processo di sviluppo.

Totoki ha inoltre sottolineato le sfide poste dalla struttura organizzativa a compartimenti stagni di Sony. Ha suggerito che la collaborazione tra vari reparti potrebbe migliorare sia i processi di sviluppo che quelli di vendita, portando così a un funzionamento complessivo più fluido.

Tempistiche strategiche delle uscite dei giochi

Un’altra intuizione critica condivisa da Totoki è l’importanza del tempismo nei lanci dei giochi. Sony mira a perfezionare le sue strategie per il lancio di giochi sia di prima parte che di terze parti per evitare una potenziale cannibalizzazione delle vendite tra i titoli. Questo approccio sfumato potrebbe influenzare significativamente le prestazioni delle future uscite.

Confronto tra Concord e Helldivers 2

In un commento correlato, Sadahiko Hayakawa, vicepresidente senior per le finanze e le relazioni con gli investitori di Sony, ha discusso i futuri contrastanti di Concord e Helldivers 2. Ha affermato: “Intendiamo condividere le lezioni apprese dai nostri successi e fallimenti tra i nostri studi, anche nelle aree della gestione dello sviluppo dei titoli, nonché nel processo di aggiunta continua di contenuti espansi e di ridimensionamento del servizio dopo la sua uscita per rafforzare il nostro sistema di gestione dello sviluppo”.

Concentrati sulle esperienze per giocatore singolo

Nonostante le battute d’arresto nel settore dei servizi live, Hayakawa ha assicurato che Sony continuerà a dare priorità ai giochi per giocatore singolo, evidenziandoli come un punto di forza fondamentale dell’azienda. Ha riconosciuto che, sebbene la ricerca di esperienze di servizi live presenti rischi maggiori, queste continueranno a far parte dell’approccio strategico di Sony alla diversificazione del proprio portafoglio di giochi.

Mentre il panorama dei videogiochi continua a evolversi, l’impegno di Sony nell’imparare sia dai successi che dai fallimenti sarà fondamentale per rimodellare il suo futuro in un mercato sempre più competitivo.

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