Leadership condivisa: come si gestiscono le aziende moderne

• La leadership condivisa è la condivisione del potere e dell’influenza, con una persona che rimane al comando.
• La leadership condivisa porta a migliori prestazioni organizzative.
• La leadership condivisa si sviluppa essendo trasparenti, incoraggiando l’autonomia e aprendosi alle idee degli altri.
• Questo articolo è rivolto ai manager interessati a implementare una strategia di leadership condivisa per promuovere l’innovazione e il coinvolgimento dei dipendenti.

La gestione aziendale sta rapidamente cambiando da vecchi modelli autoritari a metodi più aperti. I social media e le nuove tecnologie web che promuovono la condivisione delle informazioni hanno ispirato questi cambiamenti mentre le aziende cercano nuovi modi per innovare e crescere.

Chiamalo Business Management 2.0, in cui le aziende si gestiscono essenzialmente da sole, almeno fino a un certo punto.

Soprannominato “leadership condivisa”, sempre più aziende, grandi e piccole, stanno impiegando questo approccio moderno per portare a termine il lavoro. La leadership condivisa potrebbe aiutare le piccole imprese a crescere senza investire in nuovi dipendenti o manager con alti stipendi. Ecco cosa devono sapere le aziende sulla leadership condivisa.

Cos’è la leadership condivisa?

“La maggior parte delle aziende è organizzata sulla base del presupposto che l’azienda più intelligente è quella con gli individui più intelligenti a cui è stata data l’autorità di gestire il lavoro degli altri”, ha affermato Rod Collins, autore di Leadership in a Wiki World (Dog Ear Publishing, giugno 2010). “La rivoluzione digitale sta generando un modello di gestione completamente diverso, in cui il presupposto è che le aziende più intelligenti abbiano un rapido accesso alla conoscenza collettiva dell’azienda”.

Secondo uno studio di ricerca condiviso pubblicato sull’International Journal of Artificial Intelligence and Agent Technology , la leadership condivisa può essere definita come “un’ampia condivisione del potere e dell’influenza tra un insieme di individui, piuttosto che centralizzarli nelle mani di un singolo individuo che agisce in il chiaro ruolo di un superiore dominante”.

Lo sapevate? La leadership condivisa è solo una teoria di gestione che i proprietari di piccole imprese dovrebbero conoscere. Altre teorie di gestione includono la gestione amministrativa, la gestione burocratica e la gestione scientifica.

Leadership condivisa vs leadership tradizionale

La leadership condivisa differisce dal tradizionale stile di gestione della gerarchia verticale. Nello stile di gestione verticale, quelli in posizioni dirigenziali sono responsabili della maggior parte del processo decisionale, mentre quelli in ruoli subordinati hanno poco input nel processo decisionale.

Leadership condivisa vs leadership di squadra

Molte persone pensano di avere una leadership condivisa se ci sono team in atto. Anche se questo abbatte la gerarchia, non è una vera leadership condivisa. All’interno di un team, di solito c’è ancora un caposquadra; anche se non c’è un caposquadra, il potere condiviso è rilevante solo all’interno del contesto del team piuttosto che essere applicato più ampiamente all’intera azienda.

Tuttavia, i team possono essere un buon posto per introdurre una leadership condivisa quando si costruisce una cultura aziendale. I team offrono contenitori più piccoli e possono offrire ai dipendenti esperienza all’interno di una struttura di leadership. Secondo uno studio dell’Academy of Management Journal , affinché la leadership condivisa lavori all’interno di un team, il team dovrebbe già avere un ambiente coeso, con obiettivi ben compresi e una forte atmosfera di sostegno reciproco.

Perché è importante una leadership condivisa?

Secondo un articolo della Harvard Business Review , la leadership condivisa porta a migliori prestazioni organizzative in generale.

La leadership condivisa influenza positivamente il modo in cui un’azienda opera perché questo modello incoraggia e valorizza l’iniziativa personale. Quando i dipendenti si sentono autorizzati a fare ciò che sanno di dover fare invece di aspettare che gli venga detto, la produttività e la soddisfazione sul lavoro aumentano. E quando i dipendenti sono felici, l’azienda funziona più agevolmente in un ambiente positivo.

Quando le persone sentono di avere un impatto sull’organizzazione e di avere un certo potere e responsabilità, hanno un maggiore desiderio di successo. Gli obiettivi diventano più personali per loro e le persone naturalmente lavorano di più in qualsiasi cosa in cui sono investiti personalmente.

“I migliori esempi di leadership condivisa sono quando il processo decisionale viene distribuito tra più individui”, ha affermato Greg A. Chung-Yan, professore presso il Dipartimento di Psicologia dell’Università di Windsor in Ontario, Canada.

Key takeaway: il potere condiviso crea un senso di appartenenza per i dipendenti, che aumenta la produttività e la soddisfazione sul lavoro.

Esempi di leadership condivisa

La leadership condivisa può essere un concetto relativamente nuovo nel mondo degli affari, ma può essere visto fin dall’Impero Romano, dove gli individui si univano per condividere il potere con i loro pari nel Senato, dando al popolo una voce a cui l’imperatore aveva ascoltare.

La leadership condivisa può essere vista anche nella struttura di governo delle democrazie moderne. Invece di una persona, come un re o un leader autoritario, che detiene tutto il potere decisionale, il potere è condiviso tra diversi rami del governo, con il presidente o il primo ministro che assume il ruolo di leadership finale.

Come sviluppare una leadership condivisa

Ci sono tre principi di base per creare una leadership condivisa:

1. Incoraggiare la trasparenza.
2. Fornire un ambiente sicuro.
3. Sostenere l’autonomia.

1. Incoraggiare la trasparenza.

La trasparenza è la chiave per la fiducia e la soddisfazione dei dipendenti. Quando tutti i dipendenti sono a conoscenza della situazione, degli obiettivi e della prospettiva di un’azienda, tutti i soggetti coinvolti sono sulla stessa pagina. Secondo un sondaggio condotto da TinyPulse e pubblicato su Forbes , la trasparenza è stata il fattore determinante per la felicità dei dipendenti, con un tasso di correlazione del 93%.

2. Creare un ambiente sicuro.

Un ambiente sicuro significa che i dipendenti si sentono a proprio agio nel condividere le proprie idee in una cultura di inclusione. Le grandi idee spesso vengono dalle persone che svolgono il lavoro quotidiano perché sono le più esperte nello svolgere il proprio lavoro. Spesso sono anche i primi a notare quando qualcosa non funziona correttamente. Quando i dipendenti sentono che le loro idee vengono ascoltate e accolte, il team beneficia delle loro osservazioni.

3. Sostenere l’autonomia dei dipendenti.

Sostenere l’autonomia significa che i dipendenti hanno bisogno della libertà di prendere alcune delle decisioni riguardanti il ​​loro lavoro. Non tutte le aziende adotteranno un modello come quello di WL Gore, che consente ai dipendenti di scegliere quali lavori accettare. Tuttavia, la maggior parte delle aziende può beneficiare di una maggiore autonomia in determinate aree.

Per le piccole imprese, la leadership condivisa potrebbe essere semplice come creare un formato di incontro in cui i dipendenti parlano di come le idee sono diverse e dove c’è accordo, piuttosto che discutere su quale idea sia migliore, ha affermato Collins.

Secondo Chung-Yan, questo nuovo modo di gestire potrebbe essere semplice come dare alle persone la responsabilità delle cose e assicurarsi che i loro supervisori siano aperti ad ascoltare il contributo dei dipendenti sull’argomento.

“Non è la stessa cosa che dare la stessa responsabilità o la stessa responsabilità a più di una persona”, ha detto Chung-Yan. “Si tratta di assicurarsi che i manager abbiano una porta aperta e che coloro che corrono un rischio e condividono un’idea o avvisano i manager di un problema non vengano puniti per questo”.

Key takeaway: supportare l’autonomia dei dipendenti è un’eccellente strategia di gestione dei talenti, che aiuta a trattenere persone qualificate e preziose per la tua azienda.

La leadership condivisa funziona?

“I team con leadership condivisa hanno meno conflitti, più consenso, più fiducia e più coesione rispetto ai team che non hanno una leadership condivisa”, ha scritto Peter Northouse nel suo libro Leadership: Theory and Practice (Sage Publications, 2015).

La leadership condivisa ha vantaggi di vasta portata per i membri dell’organizzazione e per l’azienda nel suo complesso. Migliora il coinvolgimento dei dipendenti e la soddisfazione sul lavoro e consente all’azienda di adattarsi ai cambiamenti più rapidamente e di proporre nuove idee innovative.

Jeanette Mulvey ha contribuito alla stesura e alla segnalazione di questo articolo. Le interviste alla fonte sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.