I soldi non bastano: 6 incentivi per motivare i tuoi dipendenti

• Uno stipendio allettante attira chi cerca lavoro, ma non garantisce la fidelizzazione, la motivazione e l’impegno dei dipendenti.
• Gli incentivi tangibili e immateriali includono politiche di lavoro flessibili, relazioni di fiducia, crescita professionale e altro ancora.
• Per mantenere e coinvolgere i membri del team, promuovere un ambiente sicuro e protetto che consenta loro di prendere decisioni.
• Questo articolo è per i proprietari di piccole imprese che cercano modi per trattenere, incentivare e motivare i dipendenti.

Il tempo libero e uno stipendio sostanzioso potrebbero suonare come la strada per il cuore dei dipendenti. Mentre i lavoratori non rifiuteranno questi vantaggi, anche altre tattiche e programmi possono motivare e compensare la tua squadra.

Oltre a stipendi competitivi, i dipendenti di oggi vogliono stabilità lavorativa, rispetto, lavoro significativo e un equilibrio positivo tra lavoro e vita privata. Sebbene non esistano modi infallibili per garantire una forza lavoro motivata e impegnata, è possibile implementare strategie per ridurre il turnover dei dipendenti e mantenere intatti i team efficaci anche se non è possibile aumentare le fasce salariali dei dipendenti.

Esamineremo i fattori non monetari che motivano i dipendenti e condivideremo sei strategie di coinvolgimento dei dipendenti per aumentare il morale e ridurre il turnover senza aumenti salariali.

Lo sapevi?: Un piano di compensazione competitivo tiene conto di componenti dirette, come stipendio e commissioni, e di componenti indirette, come l’assistenza per il prestito studentesco, i benefici del trasferimento e l’aiuto con le spese per l’assistenza all’infanzia.

Il denaro è importante, ma non è tutto

Non commettere errori: i dipendenti vogliono un compenso competitivo per il loro lavoro. In effetti, il denaro è il motivo principale per cui i dipendenti si licenziano. Secondo un sondaggio del Pew Research Center del 2022 , il 63% degli intervistati ha citato la bassa retribuzione come motivo significativo o contribuente per lasciare il proprio lavoro.

Tuttavia, il denaro non è tutto per i lavoratori di oggi. Secondo il sondaggio Pulse of the American Worker del 2022 di Prudential , su 2.000 lavoratori a tempo pieno intervistati, il 56% ha dichiarato di dare la priorità alla stabilità del lavoro rispetto allo stipendio. Inoltre, la metà di tutti gli intervistati voleva lavorare per un’azienda fino al pensionamento, un aumento del 20% rispetto al sondaggio di Prudential del 2019.

I lavoratori di oggi vogliono vantaggi di alto livello e un equilibrio positivo tra lavoro e vita privata. In effetti, il sondaggio Prudential ha rivelato che il 32% dei dipendenti che hanno cambiato lavoro ha subito una riduzione dello stipendio per perseguire un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata. Inoltre, il 20% degli intervistati ha affermato che accetterebbe una riduzione dello stipendio del 10% se ciò significasse lavorare meglio o lavorare per se stessi.

Key takeaway: se la tua azienda desidera attrarre e trattenere i migliori talenti, comprendere le loro priorità è fondamentale quanto il tuo pacchetto retributivo.

6 fattori che motivano i dipendenti

Il costo dell’assunzione di nuovi dipendenti può essere esorbitante, quindi è fondamentale mantenere intatti i tuoi team di talento. Oltre a offrire uno stipendio competitivo, prendi in considerazione l’implementazione delle seguenti idee e strategie di coinvolgimento dei dipendenti per migliorare il morale, la motivazione e la felicità generale dei dipendenti.

1. Attuare politiche di lavoro flessibile.

Mentre i proprietari di piccole imprese non possono sempre competere con gli stipendi offerti dalle grandi aziende, l’attuazione di politiche di lavoro flessibili può attrarre i migliori talenti. Sono un modo economico per far risaltare il tuo pacchetto retributivo e mostrare ai dipendenti che rispetti le loro esigenze e priorità.

Le politiche di lavoro flessibile sono estremamente varie e personalizzabili. L’esempio più ovvio sono gli accordi remoti o ibridi in cui i dipendenti possono lavorare nell’ambiente più confortevole per loro. Gli accordi di lavoro a distanza e ibridi aiutano i dipendenti a evitare il pendolarismo, gestire le esigenze di assistenza all’infanzia, bilanciare gli obblighi personali e molto altro. Inoltre, puoi offrire una settimana lavorativa di quattro giorni, orari di inizio e fine flessibili e altre opzioni.

I dipendenti apprezzano le opzioni di lavoro flessibili perché riducono lo stress e aiutano a prevenire il burnout. Prendi in considerazione l’idea di offrire flessibilità lavorativa per motivare, premiare e coinvolgere il tuo team.

2. Organizza eventi sociali aziendali.

Mostra ai tuoi dipendenti che li apprezzi organizzando eventi che promuovono il cameratismo e il lavoro di squadra. Ad esempio, compra il pranzo per i tuoi dipendenti e dai loro la possibilità di godersi un pasto senza stress e socializzare con i colleghi. Vacanze e compleanni potrebbero richiedere festeggiamenti più grandi.

Oltre alle riunioni in ufficio, prendi in considerazione l’organizzazione di eventi di team building fuori sede. Porta i tuoi dipendenti al ristorante, vai al bowling o organizza un happy hour. L’aggiunta di eventi divertenti alla settimana lavorativa può aiutare i dipendenti a sentirsi riposati e concentrati quando tornano al lavoro.

3. Incoraggiare relazioni di fiducia.

I veri leader si concentrano sulle relazioni con i dipendenti. Comunicare con i dipendenti in modo rispettoso e chiaro favorisce un ambiente di fiducia. Un team fidato si sente autorizzato a prendere decisioni e ad agire nel migliore interesse dell’azienda.

I leader che danno l’esempio ai propri dipendenti creano un ambiente in cui i membri del team si sentono a proprio agio e crescono. Secondo un sondaggio dell’Institute for the Study of Business in Global Society e dell’Edelman Trust Institute , le persone che si sentivano fidate al lavoro hanno riferito quanto segue:

• 74 percento in meno di stress
• 106 percento in più di energia sul lavoro
• Produttività superiore del 50%.
• 13 per cento in meno di giorni di malattia
• 76 percento in più di coinvolgimento
• 29% in più di soddisfazione per la propria vita
• 40% in meno di burnout

Per incoraggiare la fiducia e la comunicazione aperta, segui queste best practice:

• Sii presente quando interagisci con i dipendenti. Il tuo team vuole sapere che sei presente e impegnato. Assicurati di ascoltarli sinceramente, le loro preoccupazioni e le loro esigenze. Metti via il telefono, guarda negli occhi e dai ai tuoi dipendenti tutta la tua attenzione. Trasmetterai che sono degni del tuo tempo e del tuo rispetto.
• Sii trasparente con il tuo team. La comunicazione è la chiave per il coinvolgimento dei dipendenti. Incoraggia la comunicazione aperta essendo trasparente. Mantieni il tuo team aggiornato sui progressi e sui risultati della tua azienda. Rispetteranno e apprezzeranno la tua trasparenza, si fideranno di te e saranno aperti con te. La trasparenza mantiene tutti sulla stessa pagina sugli obiettivi individuali e aziendali.
• Mantieni la tua parola. Sebbene la comunicazione sia essenziale, mantenere le promesse è necessario per ottenere la fiducia dei dipendenti. Mantenere la parola data mostra alla tua squadra che ci tieni ai loro interessi. Mantieni la tua parte dell’accordo per mostrare ai dipendenti che dai la priorità a trattarli in modo equo e rispettoso.

Lo sapevi?: Quando comunichi con i dipendenti, sii conciso in modo da distinguerti tra la miriade di distrazioni sul posto di lavoro. Brevità e chiarezza danno maggiore impatto alle tue parole e aiutano il tuo team ad assorbire le informazioni.

4. Aiuta i dipendenti a trovare significato e scopo.

Per motivare veramente i dipendenti, dai loro un lavoro significativo, non compiti ripetitivi. I dipendenti non vogliono sentirsi sostituibili, quindi assegna loro incarichi mirati che mettano in mostra le loro capacità e i loro talenti.

Prendi in considerazione l’idea di incoraggiare lo sviluppo professionale fornendo lezioni online per rafforzare le capacità professionali e gli interessi personali dei tuoi dipendenti. Quando vedi le tue relazioni con i dipendenti come investimenti reciprocamente vantaggiosi, tutti vincono.

5. Crea un lavoro stimolante.

Oltre ad essere significativo, il lavoro dovrebbe essere impegnativo. I dipendenti non cresceranno se non hanno la possibilità di affrontare compiti impegnativi. Trascorrere del tempo in compiti ricchi di sfumature e stimolanti li aiuterà a sentirsi apprezzati e a migliorare la loro autostima. Sii lì per supportarli tra errori e singhiozzi e riportarli in carreggiata.

Il lavoro impegnativo avvantaggia tutti. I dipendenti hanno l’opportunità di crescere, risolvere problemi e sentirsi potenziati. I leader hanno la possibilità di affrontare problemi più significativi mentre guidano la crescita della carriera del loro team.

6. Dai autorità ai dipendenti.

La microgestione dei dipendenti di solito si ritorce contro. Invece, autorizzali a prendere decisioni per aiutarli a sentire il controllo della loro posizione e generare fiducia e crescita professionale.

Coltiva un ambiente sicuro e protetto per promuovere un team di mentalità aperta e disposto ad assumersi dei rischi. I tuoi dipendenti guarderanno oltre le loro descrizioni del lavoro e diventeranno più coinvolti nell’organizzazione nel suo insieme.

Gradualmente responsabilizza i dipendenti con maggiore autorità. Introducili ad altri aspetti dell’attività e consenti loro di prendere più decisioni. Valuta il loro potenziale di leadership e usa i loro talenti e abilità per migliorare l’organizzazione. Quando i leader forniscono a un team fidato le risorse e il supporto adeguati, creano un ambiente stimolante che promuove la crescita continua.

La motivazione dei dipendenti è vantaggiosa per tutti

Mantenere i propri dipendenti felici, motivati ​​e sfidati è un investimento a vantaggio dell’intera organizzazione. I tuoi dipendenti apprezzeranno di più il loro lavoro mentre alimentano la loro crescita professionale, e gli imprenditori e i manager acquisiranno dipendenti incentivati ​​e fedeli che sono più produttivi e hanno meno probabilità di licenziarsi.

Anche se potresti non essere in grado di competere con gli stipendi offerti dalle aziende più grandi, puoi comunque investire nei tuoi dipendenti e fornire un posto di lavoro che soddisfi le loro esigenze e alimenti la crescita della tua azienda.

Sammi Caramela ha contribuito alla segnalazione e alla stesura di questo articolo.