Come determinare gli intervalli salariali dei dipendenti

• Stabilire stipendi dei dipendenti in linea con le medie del settore e le tariffe della concorrenza.
• Tieni a mente il budget, le opzioni di benefit e le aspettative dei dipendenti.
• Dare aumenti basati sull’inflazione e sulla performance.
• Questo articolo è per gli imprenditori che vogliono sapere quanto pagare i dipendenti.

Se vuoi attrarre e trattenere i migliori lavoratori, devi assicurarti di pagare stipendi competitivi. Allo stesso tempo, non vuoi perdere denaro fissando stipendi irragionevolmente alti. Per trovare un buon equilibrio, dovrai valutare le aspettative di retribuzione dei dipendenti rispetto al budget e ad altri fattori.

Come determinare gli stipendi dei dipendenti

Per determinare lo stipendio appropriato per ciascun dipendente, impostare un intervallo per quanto dovrebbe essere pagato un individuo in una determinata posizione. Il punto in cui ciascun dipendente rientra in tale intervallo si baserà sulle aspettative che hai per tali dipendenti e sulla loro passata esperienza lavorativa. Anche se ci vuole più impegno e tempo per determinare gli stipendi per posizioni nuove di zecca, dopo aver stabilito un intervallo di stipendio una volta, sarai in grado di usarlo come punto di partenza quando assumi più dipendenti per ruoli uguali o simili.

Ecco quattro best practice per determinare gli stipendi dei dipendenti.

1. Fai la tua ricerca.

Per attrarre e trattenere i migliori talenti, la fascia salariale dei tuoi dipendenti per un particolare ruolo dovrebbe essere alla pari con quella pagata da altre aziende per quella posizione. Se hai contatti nel settore, puoi iniziare consultandoli per ottenere informazioni sugli importi dei risarcimenti. Successivamente, esamina gli annunci di lavoro e le bacheche di carriera, come Glassdoor, Indeed o LinkedIn, per vedere qual è la media nazionale per quella posizione nel tuo settore.

È anche utile restringere la ricerca in base alla posizione in quanto ciò giocherà un ruolo nel costo della vita, il che può influire sul fatto che un dipendente consideri la tua offerta di stipendio realistica e accettabile per il luogo in cui vive. Ad esempio, qualcuno con sede in una grande città vorrà probabilmente essere pagato più di un dipendente con la stessa posizione in una piccola città rurale perché il costo della vita è più alto in città. Dovresti anche tenere conto del livello di esperienza con cui i dipendenti vengono al tavolo poiché i professionisti esperti richiederanno salari più alti rispetto ai lavoratori di livello base.

2. Scegli una fascia salariale realistica e conveniente.

Una volta identificato lo stipendio medio per una data posizione, devi valutare le finanze della tua azienda per determinare un importo realistico che puoi permetterti di pagare a un dipendente in quel ruolo. Lo stipendio su cui ti accontenti dovrebbe rientrare nella fascia retributiva media del settore e tenere conto del costo della vita, ma non dovrebbe costarti più di quanto ti puoi permettere.

Per trovare questo punto debole, considera quanti soldi il dipendente porterà (o risparmierà) per la tua azienda nel suo ruolo. Questo può compensare quanto stai distribuendo in stipendio. Dopo aver identificato lo stipendio massimo che puoi ragionevolmente permetterti, puoi tranquillamente avviare trattative salariali con un numero in mente senza il rischio di superare il budget.

3. Offri vantaggi competitivi.

Fornire uno stipendio competitivo è importante, ma i dipendenti si aspettano più di una semplice busta paga. Le migliori aziende offrono anche ai propri dipendenti piani di benefit flessibili, come solide assicurazioni sanitarie, opzioni di risparmio per la pensione, vantaggi per la salute e il benessere, flessibilità del lavoro e opportunità di sviluppo professionale. [Considera questi migliori piani pensionistici per i dipendenti per rafforzare il tuo pacchetto retributivo.]

Per assicurarti i migliori dipendenti, dovresti integrare il loro stipendio con vantaggi e vantaggi unici e una cultura aziendale desiderabile. Ciò è particolarmente critico se non si dispone dei mezzi finanziari per offrire lo stipendio più alto ma si desidera comunque fornire un ottimo pacchetto di retribuzione totale.

4. Scopri le aspettative di stipendio del candidato di lavoro.

Dopo aver stabilito lo stipendio e il pacchetto di benefici di una posizione, scopri se il candidato per il ruolo ha aspettative salariali che rientrano nel tuo budget. Puoi scoprirlo attraverso colloqui efficaci durante il processo di reclutamento, evitando domande illegali. Se ogni candidato desidera uno stipendio molto al di sopra della tua portata, potrebbe essere il momento di rivalutare le tue aspettative o i tuoi mezzi finanziari.

Se il requisito salariale di un candidato altamente desiderabile è solo leggermente fuori dal tuo budget, puoi evidenziare il compenso aggiuntivo offerto attraverso il tuo pacchetto di vantaggi. Ad esempio, potresti fornire permessi retribuiti illimitati, opzioni di lavoro a distanza o una corrispondenza 401 (k). Agli occhi del richiedente, questi potrebbero compensare ciò che la tua offerta di lavoro manca di stipendio.

Tieni presente, tuttavia, che desideri che i nuovi assunti siano soddisfatti dei loro stipendi. Non cercare di sottovalutare i candidati e poi spingerli ad accettare il lavoro, poiché probabilmente saranno infelici a lungo termine. La soddisfazione dei dipendenti è spesso legata a una maggiore produttività e a tassi di turnover inferiori, quindi è fondamentale che i lavoratori sentano di essere adeguatamente ricompensati per il loro lavoro.

Cosa è incluso nel calcolo della retribuzione dei dipendenti

Per calcolare la retribuzione annuale dei dipendenti, considera tutte le forme di pagamento ricevute dal membro del team. Fornite bonus, indennità e assicurazione medica? È necessario tenere conto di questi benefici quando si calcola lo stipendio complessivo di un dipendente.

Ad esempio, supponiamo che tu abbia deciso di assumere una persona delle risorse umane (HR) per guidare il tuo team delle risorse umane. In tal caso, ti consigliamo di ricercare l’intervallo di stipendio medio annuo per i responsabili delle risorse umane. Secondo Indeed , questa gamma va da $ 54.000 a $ 110.000. Potresti avere il budget per pagare un responsabile delle risorse umane $ 70.000 all’anno e sebbene sia positivo, non è eccezionale. Altre società possono probabilmente pagare di più questa persona.

Tuttavia, se ti impegni a pagare bonus trimestrali del 3 percento – 12 percento nel corso di un anno – si tratta di uno stipendio di $ 78.400. Inoltre, potresti fornire altri tipi di compenso, come indennità per coprire i loro viaggi per le conferenze delle risorse umane, essenzialmente dando loro una vacanza gratuita.

Se offri anche sostanziali benefici dell’assicurazione sanitaria ai dipendenti – franchigie basse, un’ampia gamma di pratiche mediche partecipanti e altro ancora – aumenterai ulteriormente il valore del pacchetto retributivo. Per questi motivi, è fondamentale non solo calcolare ogni aspetto di uno stipendio, ma anche chiarire al dipendente qual è il suo compenso totale. Nota che le tariffe orarie per i dipendenti non salariati sono leggermente diverse e quindi anche il tuo calcolo lo sarà.

Lo sapevi?: Lo stipendio netto dei dipendenti in genere include lo stipendio base più eventuali indennità, bonus e assicurazione medica.

Altre considerazioni quando si impostano gli stipendi dei dipendenti

Ecco alcuni altri punti da tenere a mente quando si determina lo stipendio di un dipendente.

Fai attenzione alle tue finanze.

È necessario impostare un budget realistico per ogni nuova posizione e mantenere tutti gli stipendi dei nuovi assunti per quella posizione all’interno dell’intervallo predeterminato. Come parte di questo processo, gli imprenditori devono decidere se vogliono essere conosciuti come un datore di lavoro che paga i migliori salari per i migliori talenti o un datore di lavoro che paga salari di base (sotto il punto medio) solo per convincere qualcuno ad accettare il lavoro, ha affermato Laura Handrick, titolare di Laura H Consulting.

Oltre a esaminare gli stipendi dei dipendenti individualmente, assicurati di tenere traccia delle spese di compensazione complessive per l’intero team. Quanto del budget della tua organizzazione puoi dedicare ai costi del personale? L’aggiunta di un vantaggio particolare significherà tagliare in un’altra area della tua attività? Mentre gli stipendi dovrebbero essere fissati in base al ruolo, non trascurare l’impatto finanziario cumulativo sulla tua azienda.

Aumenta gli stipendi dei dipendenti quando puoi.

Man mano che i dipendenti continuano a lavorare per la tua azienda, si aspetteranno bonus e/o aumenti. Assicurati di impostare salari iniziali che puoi realisticamente aumentare nel tempo in base all’inflazione e alle prestazioni. Potresti anche voler aumentare lo stipendio di un nuovo dipendente al termine di un periodo di prova di tre mesi o offrire aumenti a livello aziendale una volta all’anno per tenere conto dell’inflazione.

È anche il momento di dare ai dipendenti un aumento di stipendio quando hanno lavorato a un livello più alto per un periodo di tempo prolungato o quando devi pagare di più i nuovi assunti per coinvolgerli in un ruolo preesistente, ha affermato Handrick.

“Non vuoi che i dipendenti esistenti guadagnino meno dei nuovi assunti nello stesso lavoro, poiché è probabile che ti ritroverai con dipendenti scontenti e potresti finire dalla parte sbagliata di una causa per discriminazione se il dipendente esistente è in una classe protetta (femmina, minoranza, over 40, disabile) e il nuovo assunto no”, ha detto Handrick.

Key takeaway: dai aumenti ai dipendenti in base all’inflazione e alle buone prestazioni, ma assicurati che ciò non metta in pericolo finanziario la tua azienda.

Un ottimo stipendio può far ripartire grandi contributi dei dipendenti

Quando si cammina con successo sul filo del rasoio tra il rispetto del budget e il pagamento dei dipendenti per quello che valgono, i grandi risultati sono quasi inevitabili. Per cominciare, fornire stipendi ideali significa che la tua azienda sarà un luogo attraente per i membri del team che desiderano che i loro sforzi si riflettano nella loro retribuzione. Oltre a ciò, quando stabilisci un budget adeguato per il compenso, avrai i soldi necessari per continuare a spingere la tua organizzazione verso la crescita e la sostenibilità a lungo termine. Migliore è la tua attività, meglio sarai in grado di premiare anche i dipendenti.

Max Freedman ha contribuito alla stesura e alla segnalazione di questo articolo. Le interviste alla fonte sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.