Assunzioni nell’era digitale: 5 moderne tendenze di reclutamento da adottare

• Annunci di reclutamento mirati, intelligenza artificiale e ottimizzazione dei motori di ricerca sono tra i metodi di reclutamento più all’avanguardia.
• Anche i sondaggi sulla personalità online e le interviste in videoconferenza sono notevoli progressi tecnologici nel reclutamento.
• Mentre persegui questi nuovi metodi di reclutamento, dovresti continuare a utilizzare metodi di reclutamento tradizionali come bacheche di lavoro online, fiere del lavoro universitarie, pagine di carriera sul sito Web e promozioni interne.
• Questo articolo è rivolto ai proprietari di piccole imprese che desiderano migliorare i propri processi di reclutamento.

La tecnologia sta cambiando il mondo così come lo conosciamo, incluso il modo in cui facciamo affari. I responsabili delle assunzioni devono riconoscere questi progressi e investire in strategie di reclutamento innovative. In questo modo, la tua azienda può tenere il passo con altre aziende che utilizzano tecnologie avanzate per attrarre e trattenere i migliori talenti.

Esploreremo le moderne tendenze di reclutamento che possono migliorare il processo di assunzione e toccheremo i metodi di reclutamento tradizionali che sono ancora preziosi.

Il futuro del reclutamento

Di seguito sono riportate cinque moderne strategie di reclutamento da implementare quando si cercano nuovi dipendenti.

1. Annunci di reclutamento mirati

Hai mai cercato un prodotto su un dispositivo mentre scorrevi i social media e successivamente hai visto una pubblicità su un altro dispositivo? Se è così, sei stato preso di mira. Il targeting aiuta gli sforzi di marketing a raggiungere consumatori più pertinenti invece di quelli casuali.

Gli annunci di reclutamento mirati hanno lo stesso scopo. Chi cerca lavoro in un settore specifico vuole vedere opportunità di carriera rilevanti. Puoi aumentare la probabilità che i candidati appropriati vedano il tuo annuncio utilizzando le parole chiave, le descrizioni del lavoro e i dettagli giusti.

Molte applicazioni e servizi software per il reclutamento ti aiutano a indirizzare i candidati e a pubblicare i tuoi annunci di fronte a persone con competenze ed esperienza lavorative adeguate. Gli annunci mirati sono fluidi, fanno risparmiare tempo e creano opportunità sia per la società che assume che per chi cerca lavoro.

Lo sapevi?: Molti imprenditori di successo hanno saltato il college o l’hanno completato solo parzialmente. Alcuni hanno persino sostenuto che il college è uno spreco di denaro per gli imprenditori .

2. Intelligenza artificiale (AI)

Con l’intelligenza artificiale che sta trasformando il business in molti ambiti, le aziende dovrebbero prendere in considerazione l’idea di investire in tecnologie di intelligenza artificiale che semplifichino il processo di assunzione. L’intelligenza artificiale può eliminare il tempo dedicato alle seguenti attività:

• Revisione di lettere di presentazione e curriculum
• Invio di offerte di lavoro
• Ordinamento attraverso le applicazioni
• Gestione dei processi di tracciamento dei candidati
• Rendere le offerte di lavoro più accessibili al pubblico

“Le aziende, le PMI e persino i proprietari individuali alla ricerca di liberi professionisti nella gig economy si affidano sempre più all’intelligenza artificiale per semplificare il processo di assunzione”, ha spiegato Keith Johnstone, responsabile del marketing digitale e della generazione della domanda presso RBR Ltd.

Danny Shteinberg, CMO di Gloat, una piattaforma di reclutamento anonima, afferma che l’intelligenza artificiale è preziosa per i responsabili delle assunzioni. “I responsabili delle assunzioni sono in grado di prendere decisioni più informate, poiché gli strumenti di intelligenza artificiale sono in grado di valutare migliaia di candidati quasi istantaneamente, selezionando la persona più adatta per un ruolo specifico e per l’azienda”, ha affermato Shteinberg. “A differenza dei responsabili delle risorse umane che passano la maggior parte del loro tempo a setacciare lettere di accompagnamento e moduli di domanda, possono concentrarsi su altre questioni relative alle risorse umane, come la fidelizzazione dei dipendenti”.

Tuttavia, ci sono alcuni avvertimenti. Proprio come l’IA può adottare comportamenti umani, può anche adottare pregiudizi umani, subconsci o meno. Johnstone ha osservato che l’uso dell’intelligenza artificiale per il reclutamento a volte porta a pregiudizi, che impediscono la diversità e l’inclusione nella fase di reclutamento.

Secondo Johnstone, se i reclutatori seguissero solo determinati algoritmi di intelligenza artificiale, molti individui affermati, come Steve Jobs e Anna Wintour, verrebbero eliminati a causa della loro mancanza di titoli di studio.

In altre parole, l’intelligenza artificiale può rendere il reclutamento più in bianco e nero che grigio se segui solo i libri. Shteinberg consiglia di investire nella tecnologia più recente che utilizza l’elaborazione del linguaggio naturale (NLP) e algoritmi avanzati. Quindi, assicurati che sia programmato senza discriminazioni o politiche di back-end che svolgano un ruolo.

“Mentre l’intelligenza artificiale nel reclutamento viene adottata rapidamente, i responsabili delle assunzioni e i team delle risorse umane dovrebbero iniziare prima istruendosi sulle opzioni tecnologiche disponibili, quindi iniziare a porre le domande giuste”, ha aggiunto Johnstone.

Ha raccomandato di porre le seguenti domande:

• Quale problema sto cercando di risolvere?
• Che aspetto ha il successo?
• Che aspetto ha il fallimento?
• Quali sono le conseguenze indesiderate?
• Ho il tempo, l’energia e le risorse necessarie per implementare, gestire e scalare questi programmi se dovessero funzionare?

“Se la tecnologia ha senso, integrala lentamente seguendo un approccio di test e apprendimento”, ha consigliato Johnstone.

3. Ottimizzazione per i motori di ricerca (SEO)

Migliorare il tuo SEO aumenta la visibilità dei tuoi annunci di reclutamento. Ci sono molti modi semplici per farlo, ma il più importante è assicurarsi che il tuo sito web sia ottimizzato per i dispositivi mobili e utilizzare la SEO.

• Ottimizza il tuo sito web per dispositivi mobili. Molte persone in cerca di lavoro scelgono di candidarsi dai propri dispositivi mobili. Infatti, secondo i dati Appcast del 2021 , quasi il 61% dei candidati al lavoro fa domanda tramite dispositivi mobili. Se il tuo processo di candidatura non è ottimizzato per i dispositivi mobili, perdi candidati di qualità perché non ti sei adattato.
• Usa i social media per la SEO. Per aumentare la visibilità dei tuoi annunci, sfrutta gli strumenti SEO e di miglioramento offerti da varie piattaforme di social media. Concentrati sulla costruzione del tuo marchio e della sua presenza digitale interagendo con i consumatori e condividendo contenuti che riflettano chi sei e in cosa credi. Il traffico generato dai social media aumenterà i tuoi annunci e incoraggerà i candidati giusti a voler lavorare per te.

4. Sondaggi online sulla personalità

Alcuni reclutatori possono chiedere ai candidati di lavoro di partecipare a sondaggi sulla personalità online come parte delle loro domande di lavoro per restringere il pool di intervistati. L’obiettivo è eliminare i candidati che non si adattano alla cultura aziendale prima che si verifichi un colloquio.

Struttura i tuoi sondaggi sulla personalità online per determinare le qualità e i tratti chiave di ciascun candidato. Chiedi al candidato in che modo questi tratti potrebbero riguardare il modo in cui operano negli ambienti di lavoro. Inoltre, poiché i dati del sondaggio sono oggettivi, i sondaggi sulla personalità possono ridurre i pregiudizi subconsci nel processo di assunzione.

5. Videoconferenza

Molte aziende conducono interviste ai candidati di lavoro al primo turno via telefono e successivamente di persona. Tuttavia, oggi è più comune che i colloqui successivi avvengano tramite videoconferenza, data la comodità per tutti i soggetti coinvolti. I responsabili delle assunzioni non devono più trovare il tempo per un colloquio solo quando un candidato può arrivare fisicamente e i candidati non devono più viaggiare. Ciò è particolarmente utile per i candidati che attualmente non vivono vicino al luogo di lavoro.

Prendi in considerazione una piattaforma di videoconferenza che includa gruppi di lavoro, in modo che gli intervistatori e gli intervistati possano separarsi facilmente durante le interviste di gruppo. Non tutte le piattaforme di videoconferenza includono questa funzione, ad esempio GoToMeeting non ce l’ha. Tuttavia, GoToMeeting è la nostra prima scelta per i servizi di videoconferenza per le piccole imprese, dati i suoi bassi costi e le grandi dimensioni delle riunioni.

Key takeaway: leggi la nostra recensione su GoToMeeting per determinare se questa piattaforma è adatta per i tuoi colloqui di lavoro in videoconferenza. In caso contrario, la nostra guida alla scelta di un servizio di videoconferenza dovrebbe aiutarti a trovare la piattaforma giusta.

Metodi di reclutamento tradizionali che vale ancora la pena utilizzare

Il futuro del reclutamento non lascerà del tutto nella polvere i metodi tradizionali. Vale ancora la pena utilizzare i seguenti approcci tradizionali.

• Bacheche di lavoro online. Molte persone in cerca di lavoro utilizzano i servizi di ricerca di lavoro di LinkedIn, nonché siti come Monster, Google Jobs e Indeed. Continua a pubblicare i tuoi annunci di lavoro e le descrizioni su queste piattaforme: probabilmente genererai molti lead.
• Fiere del lavoro universitarie. Molti studenti universitari vogliono trovare lavoro subito dopo la laurea. Ciò rende le fiere del lavoro universitarie un modo eccellente per reclutare dipendenti. La registrazione a questi eventi è in genere semplice: contatta gli organizzatori della fiera, paga la quota di iscrizione e condividi tutte le informazioni richieste. Presentati con opuscoli e biglietti da visita per istruire i candidati al lavoro e dare loro un modo per contattarti. Durante l’evento, conduci rapidi colloqui con i candidati che sembrano potenziali partner. Prendi appunti, dai ai candidati spazio per porre domande, ottenere le loro informazioni di contatto, spiegare i passaggi successivi e dare seguito. Confronta e contrapponi i candidati con cui hai interagito per trovare i migliori potenziali adattamenti per i tuoi ruoli aperti.
• Pagina della carriera del sito web. Le pagine “carriere” o “lavora con noi” sui siti Web di molte aziende possono suscitare l’interesse di persone che altrimenti non avrebbero cercato lavoro. Forse qualcuno a cui piace già la tua organizzazione vede che hai un’apertura di lavoro e si rende conto che gli piacerebbe lavorare per te. O forse qualcuno che sta attualmente cercando un lavoro inciampa sul tuo sito Web e nota immediatamente un collegamento per guardare i tuoi lavori aperti. In entrambi i casi, acquisirai lead dallo stesso luogo in cui le persone possono imparare tutto sulla tua attività.
• Promozione interna. Le persone attualmente all’interno della tua organizzazione possono qualificarsi altrettanto bene per qualsiasi apertura attuale quanto le persone al di fuori di essa. Individua i tuoi migliori dipendenti, determina quali potrebbero essere pronti a salire di livello all’interno della tua organizzazione e chiedi loro se sono interessati a candidarsi. In tal caso, conduci i colloqui come al solito e scegli il miglior candidato. Risparmierai molto tempo e denaro nel processo di onboarding poiché un assunto interno saprà già così tanto.

Reclutare allora, ora e sempre

La tecnologia moderna sta sicuramente migliorando il processo di assunzione, ma molti metodi tradizionali rimangono altrettanto fruttuosi. Combinare parte del vecchio con parte del nuovo potrebbe essere la soluzione migliore per trovare candidati di lavoro di alta qualità. Se uno dei metodi che provi da questo elenco non funziona del tutto, puoi facilmente passare agli altri.

Sammi Caramela ha contribuito alla segnalazione e alla stesura di questo articolo. Alcune interviste alla fonte sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.