10 tipi di persone che vengono assunte di più

• Le aziende traggono vantaggio dall’avere un gruppo eterogeneo di dipendenti in ogni squadra.
• I datori di lavoro vogliono assumere lavoratori leali e sinceri che agiscano con integrità.
• Molti datori di lavoro si affidano a qualche forma di test della personalità o tecnica di profilazione psicologica durante il processo di assunzione.
• Questo articolo è per imprenditori, reclutatori e responsabili delle assunzioni che stanno cercando di creare un ottimo staff.

Esattamente che tipo di persone cercano i datori di lavoro quando assumono? Nello studio 2021 Traits and Qualitàs Employers Look For di Zety , i recruiter hanno identificato la lealtà (52%), l’integrità (49%) e la sincerità (48%) come le tre qualità più importanti in un candidato. La maggioranza (83%) di quegli stessi reclutatori ha affermato che la loro prima impressione di un candidato è stata un fattore importante nelle loro decisioni di assunzione.

Mentre queste importanti qualità e attraenti capacità di colloquio si riducono tutte alla stessa cosa – il fattore “gentilezza” di un candidato – una varietà di tipi di dipendenti può mostrarle. Dopotutto, ci vogliono tutti i tipi di personalità per mettere insieme uno staff di successo. Se stai cercando di costruire la tua squadra dei sogni, cerca questi 10 tipi di personalità durante il processo di assunzione.

1. Il ranger solitario

Un prezioso tipo di dipendente da assumere è il ranger solitario. Secondo Grant Robinson, fondatore e CEO di People Values, questo è anche noto come il “fanatico autonomo”. Coloro che prosperano nell’autonomia sono spesso automotivati ​​a raggiungere gli obiettivi che il loro datore di lavoro si è prefissato, ha affermato.

“Una persona indipendente può essere una grande risorsa per una squadra”, ha detto Robinson a Business News Daily. “Non hanno bisogno di essere microgestiti o motivati ​​esternamente per svolgere il lavoro per cui sono stati assunti”.

Robinson sostiene anche l’assunzione di fanatici, persone completamente impegnate nell’attività. Ha spiegato che i proprietari di piccole imprese che assumono un fanatico autonomo liberano tempo per se stessi, il che può dare loro l’opportunità di concentrarsi sulla crescita effettiva della propria attività.

“La maggior parte del loro tempo e delle loro energie non saranno più spese per motivare gli immotivati”, ha affermato Robinson.

2. Il giocatore di squadra

Pat Goodwin, executive coach e co-principale di Drapkin Goodwin, ha affermato che costruirà lo staff dei suoi sogni attorno a coloro che dimostrano una buona sportività comprendendo il valore del lavorare insieme e avendo un forte senso di far parte della squadra. Considera “team” un acronimo per “insieme tutti realizzano di più”.

“Sono qualcuno che è disposto a dare credito dove è dovuto, sono ottimi ascoltatori e sono disposti a prendere la direzione”, ha detto Goodwin. “Sono disposti a dare l’esempio e fare da mentore agli altri”.

Lo sapevate? Durante la ricerca delle qualità che i datori di lavoro cercano in base al livello di anzianità, Zety ha scoperto che essere un “giocatore di squadra” era leggermente più importante per un dipendente di livello senior (47%) rispetto a un ruolo di livello base (43%).

3. Il mentore

Parlando di tutoraggio, ogni squadra può trarre vantaggio dall’avere un mentore. Si tratta spesso di un dipendente con diversi anni di esperienza lavorativa alle spalle. Sono esperti nel loro campo e vogliono aiutare a condividere le loro conoscenze con lavoratori più giovani o meno esperti. I mentori possono aiutare sia nello sviluppo personale che professionale. Un mentore dà anche l’esempio. Sono un tipo ideale di dipendente, in quanto possono aiutarti a trasformare i tuoi lavoratori inesperti in ottimi membri del team. Scopri di più su come fare da mentore al tuo team.

4. L’avviatore di emergenza

Secondo Talley Flora, CEO di Red Seat, la capacità di iniziare rapidamente senza pensare troppo al processo è essenziale. Trascorrendo troppo tempo a riflettere su come affrontare una situazione o pianificare una campagna, Flora afferma che i dipendenti stanno perdendo tempo prezioso che potrebbe essere speso per realizzare effettivamente qualcosa.

“Quel rapido avvio e la necessità di portare a termine un lavoro sono una delle componenti più essenziali per il successo nella mia attività e in molte delle aziende con cui lavoro”, ha affermato.

Cordiali saluti: indipendentemente dal fatto che i tuoi dipendenti siano intraprendenti o meno, è importante disporre di un processo designato per inserire con successo nuovi dipendenti.

5. Il ricercatore

Non tutti sono bravi con i numeri e l’analisi, ma è importante avere almeno un dipendente nel tuo team che prospera con la ricerca. Questo dipendente è bravo ad analizzare più opzioni e decidere quale sia la migliore. Possono prendere i dati aziendali e dei dipendenti e scomporli in informazioni utilizzabili e digeribili per i leader della tua azienda.

Il ricercatore è importante perché può aiutarti a determinare il successo della tua organizzazione. Possono anche aiutare a scoprire se ci sono modi più efficienti di fare le cose, risparmiando denaro a lungo termine.

6. Il vincitore

L’esperta di personale Kelly Smith consiglia di assumere “vincitori”. I vincitori, secondo Smith, non hanno mai ricevuto nulla su un piatto d’argento, pagato il college e non sono mai stati i beneficiari del nepotismo.

“La maggior parte di ciò che hanno ottenuto nella vita è stato il risultato della loro definizione di un obiettivo e della pianificazione strategica di come raggiungerlo”, ha affermato Smith. “Non hanno paura di affrontare i grandi problemi a testa alta e risolverli”.

Ha detto che questi sono i dipendenti in grado di gestire i grandi progetti e gli stress che derivano da incarichi di alto profilo.

7. Il multitasking

Il multitasker è qualcuno che prospera in ambienti frenetici dove possono indossare molti cappelli. A loro piace mostrare le proprie abilità eseguendo vari compiti a rotazione, invece di ripetere la stessa funzione ogni singolo giorno. Questo tipo di dipendente è ideale per le startup e le piccole imprese che non dispongono ancora di uno staff completo e hanno bisogno che i propri dipendenti ricoprano più ruoli contemporaneamente. Il multitasker ha molti talenti e sono flessibili e altamente adattabili. L’adattabilità è una delle qualità più importanti per i datori di lavoro.

8. Il self-starter

Tracey Madden, presidente di McIntosh Staffing Resources, afferma che i self-starter sono individui che sanno di dover lavorare sodo nel proprio lavoro per realizzare la soddisfazione e il senso di realizzazione che stanno cercando.

“Gli individui che si impossessano del risultato dei loro sforzi hanno maggiori probabilità di trovare soddisfazione anche nel loro lavoro”, ha affermato.

Secondo Madden, queste persone brillano in un’atmosfera di squadra perché non hanno bisogno di stimoli da parte dei superiori per portare a termine le cose e fungono da modello per il resto dei loro coetanei.

Lo sapevate? Nello studio di Zety, i datori di lavoro hanno elencato l’essere un “self-starter” tra le prime 10 qualità che cercano nei candidati al lavoro.

9. L’innovatore

L’innovazione può essere la chiave per la crescita e il successo di un’organizzazione. Un dipendente innovativo è colui che porta costantemente nuove idee sul tavolo. Sono riflessivi e creativi e spesso escogitano soluzioni originali ai problemi. Questo dipendente sfida lo status quo, che può essere utile per creare processi più efficienti.

Se stai cercando di aggiungere un innovatore al tuo team, puoi utilizzare domande di intervista specifiche per testare la loro logica. Potresti anche presentare loro un “problema” e chiedere come lo risolverebbero. Più creativa è la soluzione, più è probabile che possano svolgere il ruolo dell’innovatore.

10. Il pianificatore

Per alcuni individui, le liste sono tutto. Assumere un dipendente orientato alle attività che funge da pianificatore può fare miracoli per il successo a lungo termine della tua attività. Questi dipendenti prestano attenzione agli obiettivi aziendali e a ciò che serve per raggiungerli. Sono bravissimi a elaborare strategie, organizzare e rimanere concentrati sul compito. Possono anche aiutare altri dipendenti a rimanere concentrati e mostrare loro alcune tecniche per migliorare il proprio flusso di lavoro, mentre istruiscono il resto del team su come migliorare il loro approccio proattivo al lavoro.

Identificazione dei tipi di personalità

Il modo in cui un dipendente si ritrae in un’intervista può rivelare molto della sua personalità. Tuttavia, più della metà dei datori di lavoro intervistati da Zety (52%) si affida anche a qualche forma di test della personalità o tecnica di profilazione psicologica durante il processo di assunzione. Questi test possono approfondire i tratti della personalità di un candidato.

Secondo Procurement and Supply Australasia , i datori di lavoro usano spesso uno di questi importanti test della personalità:

• Indicatore Myers-Briggs
• Disco
• Inventario della personalità multifasica del Minnesota
• Profilo pinza
• Questionario SHL sulla personalità professionale
• Inventario della personalità Hogan
• Selezionatore di temperamenti Keirsey

Questi test variano in lunghezza e messa a fuoco. I reclutatori possono utilizzare i risultati di una valutazione formale per prendere una decisione più informata sul fatto che il candidato abbia i tratti della personalità che stanno cercando; tuttavia, sebbene possano darti un’idea di come potrebbe essere una persona, è importante non fare supposizioni complete su qualcuno in base ai risultati della valutazione.

Chad Brooks ha contribuito alla stesura e alla segnalazione di questo articolo. Le interviste alla fonte sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.